配资平台公司拓竹就开始布局搭建开源模型平台MakerWorld

"拓竹战大疆：师徒相争"

作者 | 简安

2025年末，一场发酵于朋友圈的隔空交火，让成立仅5年的拓竹与老东家大疆的“商战大戏”迅速出圈、引发热议。

故事的起因是：大疆斥资数亿元投资了一家3D打印公司，不料却意外点燃了冲突的导火索——拓竹科技创始人陶冶随即在朋友圈发文控诉，直言这是老东家对自己的“围剿”和“火力打击”，用词非常尖锐。

这原本是资本市场寻常的投资行为，问题在于，大疆投资的公司智能派，是国内消费级3D打印领域较早入局的企业之一，比拓竹还早5年，本就是拓竹强有力的竞争对手之一。更关键的是，双方的投资协议中还“特别安排了针对拓竹的相关条款”。

那么，拓竹到底是如何成长起来的？它为什么能挑战大疆，成为让老东家如此忌惮的存在？拓竹的崛起，更是让投资人看到了3D打印市场的新机会，高瓴、顺为等头部机构纷纷入局。

出走

要理解双方今天的对峙，我们要回到5年前那个起点。

2020年，陶冶离开已经工作8年的大疆，投身3D打印机方向的创业。

关于此次离职创业，坊间流传着一些颇具戏剧性的说法，其中一个是：有位头部美元基金的投资人通过校友圈结识陶冶，在一次交流中听完他对3D打印的思考后，极力鼓励他出来创业。

另一个版本则是说，陶冶还在大疆时，曾向公司建议入局3D打印赛道，但没有被采纳。陶冶的“小作文”中也提到此事：“在Robomaster的时候，我甚至考虑要不要说服老板做一下3D打印机，虽然当时很快就判断3D打印没啥前途转而推荐别的方向了……”

陶冶离开时还带走了高修峰、刘怀宇、陈子寒、吴伟这4位老同事，组成拓竹的创始5人组。

拓竹科技创始5人组

这样的创始团队，让拓竹自带“大疆基因”，更成长为如今“公认的最像大疆的公司”。

看他们的履历就能明白：陶冶2012年进入大疆，从工程师做起，之后做过动力系统部门经理、明星产品Mavic Pro的产品经理，最终升任大疆消费级无人机事业部负责人，履历覆盖技术、产品、销售、管理等岗位。其他四位联合创始人，也都分别来自大疆的算法、系统工程、产品等核心位置。

可以说，他们比任何人都要了解大疆的成功秘诀。陶冶带走的，不只是这几个人，而是大疆一整套经过成功验证的产品方法论。而回溯拓竹的崛起之路也能发现，它几乎完美复刻了大疆的打法。

崛起

大疆的打法到底是什么？其实并不复杂：先以极致的产品力打开专业市场，再通过激进的低价策略杀入大众市场，最后靠规模效应建立竞争护城河。

而拓竹，几乎是在3D打印赛道原封不动的重新跑了一遍这样的路径。

2022年，拓竹发布首款产品Bambu Lab X1，定价仅约1000美元，打印速度却能达到500mm/s。现在看，500mm/s的打印速度可能很平常，但当时行业普遍速度只有200 mm/s，甚至更低——拓竹将速度拉到行业平均水平的两倍还高，且在精度、稳定性等关键指标上都实现全面超越。

Bambu Lab X1

它用入门级的价格，提供了工业级性能，被业内人士称为“3D打印领域的iPhone”，上市第一个月就在海外众筹平台上斩获超5000万元订单。

更重要的是，它的易用性极高：开箱即用，规避了很多DIY用户经常遇到的各种繁琐的调试，让普通消费者也能轻松上手3D打印。

这个画面是不是很熟悉：大疆2013年推出精灵Phantom1时就是这样，让普通消费意识到“不是航模专家，也能轻松拍出震撼的航拍视频”，Bambu Lab X1也让普通消费者看到，原来3D打印能这么简单好用。

接下来的故事，更是大疆无人机扩张史的翻版。

XI大获成功后，拓竹迅速推出P1系列，价格降至399美元，之后推出的A1系列更是低至199美元起售，一步步实现从“专业极客”到“普通大众”的用户覆盖——与大疆当年从航拍极客杀入大众市场时所用的“价格屠夫”策略如出一辙。

当然，效果也同样立竿见影。数据显示，到2024年底，拓竹年出货量突破120万台，全球市占率近30%，年营收约60亿元，净利润率超30%——只用两三年时间就实现3D打印的消费级破局，速度之快令人咋舌。

到2025年，拓竹一季度单季营收就有近20亿元。有媒体表示，拓竹在资本市场的估值已经超过300亿元。

生态

如果说拓竹在硬件和价格上承袭了大疆无人机的方法论，那么生态构建就一样是在构建竞争护城河。

与无人机一样，早期的3D打印也堪称“极客专属”，因为它对使用者有一个最基本的要求：得会建模。但问题在于，会建模的人毕竟是少数，而用户群体太小的话，很难支撑起大规模的市场。

拓竹创始团队从创业初始就想通了这一点，所以当时就提出“3M战略”：Machine（设备）、Model（模型）、Material（材料）。

他们认为，3D打印要做起来，这三者的正向循环非常重要。因为设备卖得再多，如果没有模型支持，机器最终也只能落个吃灰的下场，这样一来也无法带动材料消耗。

所以在拿到第一笔设备销售回款后，拓竹就开始布局搭建开源模型平台MakerWorld，并在2013年正式发布。在MakerWorld上，普通用户可以“一键打印”自己喜欢的模型，即便人在上海、打印机在深圳，只要手机上点一下就能发送打印任务到设备，到家就能“收菜”；还通过算法推荐功能，为不同用户推荐不同的模型，用户体验大大提升。

拓竹打印出的怪兽

拓竹还通过持续的补贴积累优质创作者和高质量模型：创作者上传自己设计的模型后被下载、打印、购买，就能获得积分、现金激励及销售分成等，进而获得可观收入。平台上，头部创作者年收入能达到10万美元。

这套机制迅速运转起来，并形成正向循环：创作者有动力持续输出优质模型，用户看到感兴趣的模型从而购买设备，更大的用户基数又激励更多创作者加入、创作出更多模型上传到社区，进而带动更多产品销售。

这套打法与大疆的社区运营逻辑异曲同工：用户在大疆社区里分享航拍作品、进行创作交流等，作品在社交媒体上广泛传播，又让产品自带流量，最终形成“产品—作品—传播—产品”的良性循环。

它们都将“内容/模型”变成硬件销量的增长引擎，重建了消费级硬件的内容驱动路径。区别在于，拓竹走得更快，也更聪明：MakerWorld对所有品牌的打印机用户开放，不设任何门槛。它的逻辑很简单：把市场做大，比争夺存量蛋糕更重要。

如今，MakerWorld已经是全球最大的3D打印模型社区，注册用户数约5000万左右，月活跃用户千万级，活跃创作者20万，3D模型数量超百万级。

说到这里，也有一则趣事广泛流传：2021年许多投资人以“市场规模太小”为由拒绝投资拓竹；到2024年，他们排着队想给拓竹送钱，但陶冶已经不愿意再见了。

拓竹相关团队也曾表示：“一开始大家觉得 3D 打印是个很小的市场，拓竹出来前，这个行业大概是个十亿美元级别的市场，拓竹出来后，大家会觉得这看上去是个百亿美元甚至更大的市场。”

事实的确如此：PrecedenceResearch的数据显示，2024年全球3D打印市场规模已达246亿美元，其中消费级占比41亿美元，复合年增长率（CAGR）高达28%，远高于行业整体增速。

市场研究机构CONTEXT的报告也显示，2025年第一季度全球入门级3D打印机出货量突破100万台，同比增长15%，其中中国供应商贡献95%份额。

资本市场反应迅速：据投中嘉川 CVSource 数据，今年以来，国内3D打印赛道（包括消费级和工业级）已经发生超70起投资事件，投资数量、被投企业数量都有显著增长。

就在昨天（12月10日），全球消费级3D打印品牌快造科技（Snapmaker）也正式宣布完成数亿元B轮融资，投资方包括高瓴创投、美团、顺为资本、美团龙珠等等。有媒体判断，3D打印很可能成为未来五年最具爆发力的制造业新支点之一。

冲突

话说回来，拓竹做3D打印，大疆做无人机和影像，两家看似井水不犯河水，大疆此前几年也一直放任拓竹自由生长，如今又为何态度忽然转变，转而扶持起拓竹的竞争对手，对拓竹进行狙击呢？

陶冶认为，原因在“人才争夺”上。

他在“小作文”中称“有99.9%的把握是因为人才走向触了前老板的逆鳞”，还援引了汪滔十年前的内部训话加以佐证：“不能让竞争对手找到空档挣到钱，它们有钱了就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦。”

他猜测，大疆态度转变的原因有两个：一个是越来越多的求职者在大疆与拓竹之间二选一，甚至在同等待遇下更倾向选择拓竹；另一方面是，资本市场对"大疆系"创业者的FOMO（害怕错过）情绪高涨，带动大疆员工离职创业蔚然成风，而大疆把FOMO这笔账算在了拓竹头上。

事实上，“大疆系”创业者确实自带光环：因为产品定义能力极强，且出来后创业成功案例较多，所以从大疆出来创业的人，哪怕只是有个创业的ider，估值都比别人翻几倍。

而人才流失，也的确是大疆一直以来难以挣脱的困局。其创立之初仅两年，创始团队就几乎全员离开；大疆高管魏基栋2016年离职成立松灵机器人，大疆电池研发部负责人王雷2017年离开成立正浩创新，2018年离职的前技术总监杨硕今年1月创立妙动科技。今年以来，飞行系统技术中台核心元老李昊南（加入妙动科技）、芯片影像系统奠基人曹博、上海图传团队负责人龚明等核心骨干相继离职……